El 83 % de los licenciatarios de Oracle Database indicaron que los costos de…

first_img WhatsApp LAS VEGAS–(BUSINESS WIRE)–ene. 29, 2021– WhatsApp Facebook Twitter Pinterest Pinterest Local NewsBusiness Este comunicado de prensa trata sobre multimedia. Ver la noticia completa aquí: https://www.businesswire.com/news/home/20210129005649/es/ 83% of Oracle Database Licensees Cite Vendor Support Costs as Excessive or Too Much; Burdensome Updates and Poor Vendor Support Among Top Challenges in Survey (Graphic: Business Wire) El 83 % de los licenciatarios de Oracle Database indicaron que los costos de soporte del proveedor son excesivos o demasiado altos; entre los principales desafíos de la encuesta aparecen las actualizaciones complicadas y el deficiente soporte del proveedor Rimini Street, Inc. (Nasdaq: RMNI), un proveedor global de productos y servicios de software empresarial, el proveedor de soporte externo líder para productos de software de Oracle y SAP, y un socio de Salesforce, divulgó hoy los resultados de su encuesta de los licenciatarios de Oracle Database realizada para comprender sus principales desafíos, prioridades y estrategias con respecto al panorama y uso de Oracle Database. Los costos son el desafío principal con Oracle Database Cuando se les preguntó cuáles eran los tres principales desafíos con Oracle Database, un abrumador 97 % de los encuestados indicó que el costo general era el desafío n.º 1. El n.º 2 fue para el cumplimiento de licencias con el 51 % y “las actualizaciones regulares para mantener el soporte” del proveedor fue el desafío n.º 3, identificado por el 50 % de los encuestados. Asimismo, señalaron desafíos adicionales que incluyen “la seguridad, el costo y el esfuerzo para aplicar parches de seguridad” (42 %), “mantener el rendimiento/la disponibilidad” (34 %) y “el deficiente soporte de Oracle” (21 %). Cuando se les preguntó específicamente sobre el costo del soporte del proveedor, casi el 83 % de los encuestados señalaron que los costos de soporte y mantenimiento de Oracle Database son excesivos o que están pagando demasiado. El 73 % de los encuestados piensan que no están recibiendo mejoras de base de datos suficientes o valiosas que justifiquen el costo del soporte de Oracle. Los licenciatarios de Oracle Database buscan opciones para gestionar los costos y extender la vida útil Debido al alto costo del soporte de Oracle Database en medio de presupuestos de TI ajustados y recursos limitados, las empresas están buscando mejores alternativas y más rentables para gestionar su estrategia de Oracle Database, que incluyen el aplazamiento de actualizaciones importantes de la base de datos, el cambio a un soporte externo y la adopción de opciones de código abierto con el tiempo. Por ejemplo, el licenciatario de Oracle Database Rent-A-Center encontró dicha solución con el soporte de Rimini Street. “Tenemos numerosos ejemplos de Oracle Database y estábamos luchando por mantener ciclos de actualización costosos y problemáticos. Pero eso no es todo. Cuando revisamos nuestro contrato de mantenimiento, nos dimos cuenta de que las mejoras disponibles no ofrecían un retorno de la inversión significativo para nuestro negocio específicamente y las actualizaciones requeridas solo para mantener el soporte simplemente no justificaban el alto costo”, expresó Juan Rajani, director de Servicios de Aplicación de TI de Rent-A-Center. “Cambiamos al soporte de Rimini Street para maximizar nuestro sistema de base de datos de misión crítica de la que depende mucho el negocio, y ahora recibimos una calidad de soporte superior y con mayor capacidad de respuesta: es como el día y la noche”. Los encuestados indicaron que están considerando pasarse o que están pasando a bases de datos de código abierto (35 %) o bases de datos que no sean de Oracle Cloud (34 %) en lo posible debido a costos más bajos o a un desarrollo más rápido como parte de su estrategia general de Oracle Database. En el caso de aquellos encuestados que están considerando las bases de datos de código abierto específicamente, las opciones más frecuentes son PostgreSQL, MySQL y MongoDB. La encuesta determina que un gran porcentaje de encuestados (41 %) ha adoptado la estrategia de reducir activamente su huella en Oracle Database con el tiempo. De aquellos encuestados cuya estrategia de base de datos incluye reducir su huella en Oracle, su motivo n.º 1 es el alto costo total de la implementación de Oracle Database (casi el 45 %), que incluye el costo de las licencias, el soporte y mantenimiento, las actualizaciones y el uso de parches en su base de datos. Muchas versiones de Oracle Database ya no tendrán soporte pleno después de 2020 Al menos el 73 % de los encuestados estaban operando las versiones de Oracle Database que ya no tendrían soporte pleno de Oracle en diciembre de 2020 o ya estaban en Soporte sostenido (Sustaining Support) en ese momento (o no sabían). Esto indica una tendencia hacia maximizar la vida útil y el valor de las versiones de bases de datos actualmente licenciadas, con un soporte externo como una opción de solución habilitante en muchos casos. Actualmente, la versión 11.1 de Oracle Database está en Soporte sostenido y la versión 11.2 de Oracle Database entró recientemente a Soporte sostenido a fines de diciembre de 2020. “Los resultados de la encuesta indican que la mayoría de los licenciatarios de Oracle Database se sienten frustrados con las altas tarifas anuales de mantenimiento y las actualizaciones obligatorias y costosas en virtud del soporte de Oracle, y están buscando mejores opciones para gestionar su estrategia y panorama de Oracle Database”, expresó Frank Reneke, vicepresidente del grupo y director general de Oracle Services. “Rimini Street ayuda a los licenciatarios de Oracle a maximizar el retorno a su inversión de Oracle Database al extender la vida útil de las versiones actuales, al reducir significativamente los costos anuales de mantenimiento y al no requerir actualizaciones innecesarias para mantener un soporte completo”. Para acceder a una copia del informe de Rimini Street, “Informe de la encuesta: la opinión de los licenciatarios sobre el valor de Oracle Database y el soporte”, haga clic aquí. Puede encontrar más información sobre el soporte de Rimini Street para Oracle Database aquí. Acerca de Rimini Street, Inc. Rimini Street, Inc. (Nasdaq: RMNI) es un proveedor global de productos y servicios para software empresarial, el proveedor líder de soporte externo para los productos de software de Oracle y SAP y socio de Salesforce. La empresa ofrece servicios de soporte y gestión de aplicaciones integrados, de primer nivel y gran capacidad de respuesta que permiten a los licenciatarios de software empresarial ahorrar costos significativos, liberar recursos para la innovación y lograr mejores resultados comerciales. Hasta la fecha, más de 3,700 organizaciones de Fortune 500, Fortune Global 100, empresas medianas y del sector público y otras organizaciones de una amplia gama de industrias han confiado en Rimini Street como su proveedor de servicios y productos de software empresarial de aplicaciones de confianza. Para obtener más información, ingrese en http://www.riministreet.com, siga a @riministreet a través de su cuenta de Twitter y encuentre a Rimini Street en Facebook y LinkedIn. Declaraciones a futuro Ciertas declaraciones incluidas en este comunicado de prensa no son hechos históricos, sino declaraciones a futuro para los propósitos de las disposiciones de puerto seguro de la Ley de Reforma de Litigios de Valores Privados (Private Securities Litigation Reform Act) de 1995. Las declaraciones a futuro generalmente van acompañadas de palabras como “puede”, “debería”, “podría”, “planea”, “prevé”, “anticipa”, “cree”, “considera”, “predice”, “supone”, “parece”, “busca”, “continúa”, “creerá”, “podrá”, “espera”, “planifica” u otras palabras, frases o expresiones similares. Estas declaraciones a futuro incluyen, entre otras, declaraciones sobre nuestras expectativas de eventos futuros, oportunidades futuras, expansión global y otras iniciativas de crecimiento y nuestras inversiones en dichas iniciativas. Estas declaraciones se basan en diversas suposiciones y en las expectativas actuales de la dirección y no son predicciones del rendimiento real, ni son declaraciones de hechos históricos. Estas declaraciones están sujetas a una serie de riesgos e incertidumbres con respecto a los negocios de Rimini Street, y los resultados reales pueden diferir materialmente. Entre estos riesgos e incertidumbres se incluyen, entre otros, la duración y el impacto económico, operativo y financiero de la pandemia de la COVID-19 en los negocios de Rimini Street, así como las medidas tomadas por las autoridades gubernamentales, los clientes u otros en respuesta a la pandemia de la COVID-19; los sucesos catastróficos que interrumpan nuestros negocios o los de sus clientes actuales y futuros, los cambios en el entorno comercial en el que opera Rimini Street, incluida la inflación y las tasas de interés, y las condiciones financieras, económicas, regulatorias y políticas generales que afectan a la industria en la que opera Rimini Street; los desarrollos adversos en litigios pendientes o en investigaciones del gobierno o cualquier nuevo litigio; la capacidad y necesidad de Rimini Street de recaudar capital adicional o financiamiento de deuda en términos favorables y la capacidad de Rimini Street de generar flujos de caja a partir de sus operaciones para ayudar a financiar una mayor inversión en las iniciativas de crecimiento de Rimini Street; la suficiencia de Rimini Street de efectivo y equivalentes de efectivo para cumplir con sus requisitos de liquidez; los términos y el impacto de las Acciones preferentes de Serie A pendientes al 13.00 % de Rimini Street; los cambios en impuestos, leyes y regulaciones; la actividad de precios y productos competitivos; las dificultades que supone una gestión rentable del crecimiento; la adopción por parte de los clientes de productos y servicios introducidos recientemente por Rimini Street, incluidos sus Servicios de gestión de aplicaciones (Application Management Services, AMS), las soluciones de Seguridad avanzada de datos (Advanced Database Security) y los servicios para los productos de Sales Cloud y Service Cloud de Salesforce, junto con otros productos y servicios que Rimini Street planea introducir en un futuro próximo; la pérdida de uno o más miembros del equipo de gerencia de Rimini Street; la incertidumbre sobre el valor a largo plazo de los valores de capital de Rimini Street; y todos los riesgos adicionales analizados en la sección “Factores de riesgo” del Reporte trimestral en el Formulario 10-Q de Rimini Street presentado el 5 de noviembre de 2020 y actualizado periódicamente mediante los futuros reportes anuales en el Formulario 10-K de Rimini Street, los reportes trimestrales en el Formulario 10-Q, los reportes actuales en el Formulario 8-K y otros documentos de Rimini Street ante la Comisión de Bolsa y Valores. Además, las declaraciones a futuro proporcionan las expectativas, los planes o los pronósticos de Rimini Street de eventos futuros y puntos de vista a la fecha de este comunicado de prensa. Rimini Street anticipa que los eventos y desarrollos posteriores producirán un cambio en las evaluaciones de Rimini Street. Sin embargo, a pesar de que con el tiempo Rimini Street puede optar por actualizar estas declaraciones a futuro, Rimini Street renuncia específicamente a cualquier obligación de hacerlo, excepto cuando lo requiera la ley. Estas declaraciones a futuro no deben ser consideradas como la representación de las evaluaciones de Rimini Street al referirse a este comunicado de prensa en una fecha posterior a la de su publicación. © 2021 Rimini Street, Inc. Todos los derechos reservados. “Rimini Street” es una marca comercial registrada de Rimini Street, Inc. en los Estados Unidos y otros países, y Rimini Street, el logotipo de Rimini Street y sus combinaciones, y otras marcas que contengan el símbolo TM son marcas comerciales registradas de Rimini Street, Inc. Todas las marcas comerciales adicionales continúan siendo propiedad de sus respectivos dueños y, a menos que se especifique lo contrario, Rimini Street no declara ninguna afiliación, respaldo o asociación con el titular de dichas marcas comerciales u otras compañías mencionadas en este documento. El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones solo se suministran como adaptación y deben cotejarse con el texto en el idioma fuente, que es la única versión del texto que tendrá un efecto legal. Vea la versión original en businesswire.com:https://www.businesswire.com/news/home/20210129005649/es/ CONTACT: Michelle McGlocklin Rimini Street, Inc. +1 925 523-8414 [email protected] KEYWORD: NEVADA EUROPE UNITED STATES NORTH AMERICA ASIA PACIFIC INDUSTRY KEYWORD: TECHNOLOGY SECURITY CONSULTING OTHER TECHNOLOGY PROFESSIONAL SERVICES SOFTWARE NETWORKS INTERNET DATA MANAGEMENT OTHER PROFESSIONAL SERVICES SOURCE: Rimini Street, Inc. Copyright Business Wire 2021. PUB: 01/29/2021 07:31 PM/DISC: 01/29/2021 07:30 PM http://www.businesswire.com/news/home/20210129005649/es TAGS  Twitter By Digital AIM Web Support – January 29, 2021 El 83 % de los licenciatarios de Oracle Database indicaron que los costos de soporte del proveedor son excesivos o demasiado altos; entre los principales desafíos de la encuesta aparecen las actualizaciones complicadas y el deficiente soporte… Facebook Previous articleMore interviews didn’t equal more minority hirings in NFLNext article95% of Customers Restored Following Historic January Winter Storm; PG&E Crews Focusing on Making Repairs in Hardest Hit Areas with Access Issues Digital AIM Web Supportlast_img read more

LinkedIn policy changes – Good, Bad or Ugly?

first_imgRelated posts:No related photos. So as most already know, this year Linkedin changed their InMail policy. Instead of getting back all the InMails that didn’t get a response, Linkedin now only credit back InMails that are replied to. They also implemented their new policy around a commercial search limit in which in any given month you can only run a limited amount of searches as beyond a certain number they deem that it is being used for commercial purposes. I’ve seen a number of posts for and against the changes and for what it’s worth, I say bring it on!Here’s why…Sometimes, just sometimes, I shudder when I see some of the activities that are being passed off as “recruiting”. In the last month I have received a number of batch messages that not only are not personalised to me, but have zero relevance to me at all. E.g. I’m an IT/software development sourcing specialist/recruiter and therefore, I have a few technologies listed on my profile. In the greater context of my profile, this is clearly in reference to positions I regularly find myself recruiting and not related to my personal IT experience, YET – I still get messages asking about my interest levels in an exciting and fantabulous open position as a Developer. I’m all for looking at ways to find efficiencies but sending a batch message to anyone with a specific technology(ies) listed on their profile (due to a standard keyword search) is just plain lazy and is certainly not what the vast majority of the recruitment world would identify as effective, solid recruitment/sourcing practice. To date, given the limited InMails available per month on different subscriptions, recruiters were almost incentivised to not be engaging in their InMails and just throw buzzwords in the hope of either a) Quickly engaging a professional who might be actively on the market; or b) being completely ignored, as opposed to opening up conversations with candidates who are not “active” but may be open to discussing other opportunities. If by LinkedIn changing its policies it encourages the careful  and more considered use of InMails as a tool of value and as the medium that could be used to open doors to new networks/candidates/business partners/leads, then I’m all for it and can only see it having a positive effect on the industry.Link to info on new InMail policy: http://sales.linkedin.com/blog/linkedin-changes-inmail-policy-to-improve-quality-of-messages-and-response-rates/On commercial search limits. I believe that the impact on this will be minimal to any recruiter who considers themselves to be somewhat social media savvy as most will be well versed in other online sourcing techniques and know e.g. know how to run x-ray searches via search engines, should they reach their search threshold. The knock-on effect of this is that recruiter who is perhaps not quite as used to other online search methods will have to begin to increase their knowledge of online sourcing methods which surely can only positively affect the recruitment industry?.Link to info on new “commercial use limit”: https://help.linkedin.com/app/answers/detail/a_id/52950/~/commercial-use-limit-on-search Previous Article Next Article Read full article center_img Comments are closed. LinkedIn policy changes – Good, Bad or Ugly?Shared from missc on 20 Jan 2015 in Personnel Todaylast_img read more